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齐家网4亿入股海鸥卫浴背后的商业逻辑

发布时间:2019-10-09 18:11:13

齐家4亿入股海鸥卫浴背后的商业逻辑

12月1日,海鸥卫浴战略合作交流会圆满落幕,CEO邓华金、海鸥董事长唐台英、海鸥副总陈巍以及知名媒体参加了此次会议,并围绕“触电转型顺势为王”主题进行了多方面交流。

2014年11月10日,上海信息科技股份有限公司与海鸥卫浴签署了《战略合作框架协议》;11月12日,股权转让加定增方式,以总计4.1382亿入股海鸥卫浴,并晋升其第二大股东;12月1日,海鸥卫浴战略合作交流会圆满落幕,CEO邓华金、海鸥董事长唐台英、海鸥副总陈巍以及知名媒体参加了此次会议,并围绕触电转型顺势为王主题进行了多方面交流。在短短一个月时间内,双方高层密集来往,原本略显低调的战略合作势必引发一场行业反思。

海鸥卫浴战略合作交流会现场

这是一个快鱼吃慢鱼的时代,在互联的入侵下,家装企业唯有颠覆才能聚变。无疑,O2O是移动互联时代潜力最大的市场之一。作为家装电商领导者,近年来顺应潮流趋势,专注于打造家居建材O2O模式,为传统企业的电商化发展提出了专业化新思路。

据了解,2012年平台交易额约200亿元,2013年约250亿元,2014年力争突破350亿元,计划未来随着O2O百城战略的全国发力,平台交易额也呈同比递增趋势。颇令人意外的是,这些看上去很美的数据,不过是4万亿家装市场的冰山一角。那么问题来了,面对发展潜力巨大的家装市场,又该如何占据更大的市场份额?

创始人兼CEO邓华金

与行业大象共舞,整合优势资源,实现强强联合,合力助推资本升级。CEO邓华金表示:我看中海鸥卫浴强大的制造能力,到它的工厂参观后,我非常震惊。从仓储、物流、制造、环保等各个环节来看,海鸥卫浴是非常罕见的制造企业,说他是世界级制造公司一点都不夸张。海鸥从上市到现在,即使没有做过特别大的运作,公司也运作良好。在对海鸥建立了极大的信心以后,我们从普通的商务合作到资本合作,双方关系更加紧密了。未来通过其上市公司的信用和上市公司的资金支持,可以使我们做想做的事情,促进双方快速稳健地发展。

九年来布局电商领域,走出了一条特色扩张道路,其优质的O2O平台和品牌影响力为这次合作成功奠定了基础。接下打算输出自身的电商资源,运用线上线下渠道整合,促进海鸥商务运营能力的提升。凭着过去多年的深耕市场,我们积累了大量的线上线下整合营销的经验,未来继续在全国的布局扩张,可以帮助海鸥卫浴进行全国性销售。我们还希望把海鸥卫浴变成一个整合卫浴的供应商,而这个供应商的定位是不仅要有先进的制造工艺,也有发达的营销能力。在大数据时代,行业通过剖析海鸥卫浴生产的产品,就可以知道在市场上怎样的产品更畅销,在生产需求上就以海鸥卫浴为标杆进行即时改进。战略合作交流会上,邓华金不仅详细介绍了发展规划,更是首次公开披露对于海鸥卫浴的战略布局,显示了在下个阶段电商发展中的雄心伟略。

对于海鸥卫浴来说,进军潜力巨大的家装蓝海归根结底是被革命和自我革命的问题。面对互联这场革命,所有的传统家装企业都必须面对:坐等,很可能就是被革命;自己动手,则是自我革命。海鸥卫浴选择了后者,与其被动等待,不如主动借势出击。

海鸥卫浴表示:为了把握卫浴及智能家居的电子商务时代机会,一方面,公司将借鉴在电商络平台的运营经验进行互联方向的业务拓展;另一方面,能根据卫浴及家居品牌企业的需求提供有效的互联整合营销方案,帮助传统卫浴及智能家居企业快速进入电子商务领域,实现O2O运营模式。

无论如何,已经打开的门缝已经让合作双方看到了美好前景,至于未来需要交给市场和时间去见证。

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